5月28日，公司党委委员、副总经理姚朝铭到环北部湾广西水资源配置工程施工B4标项目召开两广片区在建项目管理交流座谈会。

会上，听取了环北B4标、B6标、广东佛山、广西大藤峡、来宾光伏、上林矿山、红树林等8个在建项目关于项目进展、经营管理、安全质量管控等方面的汇报，随后，公司相关部门负责人、一公司/南方区域事业部班子成员结合各项目实际情况，进行了深入的交流与探讨，为项目管理提供新思路、新方法。

姚朝铭对各项目取得的成绩给予了肯定，并提出了六点工作要求：一是要全力以赴做好经营工作。抓住当前的发展机遇，勇于迎接挑战。不断加强履约能力，提高创新能力，积极整合社会资源，以满足项目生产经营的各项要求，推动项目高质量发展。二是要强化风险管控。切实压实两金工作，确保收入归仓。要对项目运营过程中的各类风险进行全面识别、评估和监控，制定有效的风险管控措施，保障项目的经济效益和财务安全。三是要加强安全管理。深入排查安全隐患，持续改进安全管理工作，提升项目本质化安全水平，为施工人员创造安全可靠的作业环境。四是要加强质量管理。严格落实三检制，加强施工全过程的质量控制，从原材料采购、施工工艺执行到成品验收，严格把关各个施工环节，确保项目质量符合高标准要求。五是要加强环保管理工作。施工过程中，采取有效的环保措施，减少对周边环境的影响，同时不断优化办公生活环境，为员工提供舒适的工作和生活条件。六是要强化纪律意识。严格落实中央八项规定精神，持续加强自身建设，以案为鉴、汲取教训，营造风清气正氛围，确保工程建设廉洁高效推进。

公司相关部门负责人、一公司/南方区域事业部班子成员及各项目代表共计30余人参会。

【责编：马思然】