为全面检验项目安全总监年度履职成效，持续提升二公司安全管理体系效能，12月19日，二公司以“现场+视频”形式组织召开2025年度项目安全总监述职考核会。二公司主要领导、相关部门负责人及各项目安全总监参加会议。

12个在建项目安全总监依次进行限时述职，通过详实数据和具体案例，全面汇报年度安全管理工作实绩。随后，考核工作组依据考核标准开展针对性提问与点评，推动安全管理与各业务体系深度协同。

二公司党委副书记、执行总经理对二公司安全监管人员一年来的辛勤付出予以肯定并提出四点要求：一是精准履职强化体系协同，主动发挥安全监督职能，推动“四个责任体系”深度融合，确保风险整改闭环管理；二是提升专业能力实现主动防控，练就隐患识别“慧眼”，推动安全管理从被动整改向主动预防转变；三是提高管理标准破除惯性思维，摒弃“低标准”“过得去”认知，严格考核认证，坚决整治习惯性违章；四是紧盯特殊时段严守收尾安全，针对年末收尾、停工等事故易发期，杜绝麻痹思想，确保安全生产全过程可控。

此次述职考核会既是对年度安全工作的全面检阅，更是对安全管理体系的深化提升。通过述职亮绩、点评促改、明确方向，二公司为实现年度平稳收官及2026年度安全工作高质量开展筑牢了基础。

【责编：魏瑶】