政绩观是干事创业的根本指引，直接决定党员干部履职尽责的价值取向与工作实效。作为贯彻落实上级决策部署的“第一方阵”，公司两级总部更应主动践行、率先示范，以正确政绩观校准履职坐标，抓实统筹协调、指导帮扶、服务赋能、风险防控四大核心职能，在持续优化管理、提升效能中彰显总部责任担当，为公司高质量发展注入强劲发展动能。

统筹协调是总部高效运转的中枢职能，破除本位主义是端正政绩观的首要前提。真正的政绩，从来不是某个部门亮眼的纸面指标，而是公司整体高效协同发展的综合实效。两级总部要紧扣国家战略、集团部署与公司“十五五”规划，跳出“一亩三分地”的思维认知，更加注重从全局高度谋划推动工作、优化资源配置、促进跨部门协同，以清单化、闭环式管理贯通横向协同与纵向传导全链条，打通经营管理痛点堵点，集中资源攻坚市场开拓、账款清收、潜亏治理等重点任务，既为一域增光、更为全局添彩，以协同联动实效破解发展难题。

指导帮扶是总部赋能一线的重要抓手，精准专业引领是检验政绩成色的重要维度。衡量总部工作实绩，既要看做了多少“面上”的部署，更要看为基层解决了多少“根上”的难题。两级总部要加快转变重发文部署、重台账督查，轻专业指导、轻现场答疑倾向，在已有指导服务基础上，持续优化方式方法，推动制度设计更贴近一线实际、任务部署更具专业支撑。坚持“事前深度调研、事中驻点帮扶、事后总结沉淀”的良性循环，聚焦重点工程、难点业务精准帮扶支持，同步推进管理标准化、数字化转型，帮助基层补齐管理短板。坚持以基层业务改善成效评判帮扶质量，力戒流于表面、浮于形式的浅层服务，真正做到“帮到关键处、扶在急需时”。

服务赋能是践行为民初心的具体载体，职工获得感是衡量政绩优劣的核心标尺。总部工作的落脚点，在于服务一线、服务职工，基层减负、诉求快办是树立正确政绩观的直观体现。两级总部要持续巩固深化基层减负工作，进一步精简冗余会议、统筹督查检查，优化审批流程，减少重复性报表和多头报送，建立健全基层诉求快速响应处置机制，推动“问题在一线发现、矛盾在一线化解、服务在一线落地”，把项目推进成效、职工真实获得感作为评判总部服务质量的根本标准，以贴心、高效、务实的服务增强基层发展信心、夯实基层实干根基。

风险防控是保障长远发展的坚固屏障，树立长效政绩观是守住发展底线的关键防线。发展是硬道理，安全是硬前提，合规是硬保障。片面追逐短期经营增速，而忽视质量安全、合规管理、廉洁风险，无异于舍本逐末，一旦防线失守再亮眼的业绩也会全部归零，动摇长期稳定发展根基。两级总部要坚持底线思维和系统观念，将风险防控嵌入生产经营全流程，重大决策前必须开展风险研判评估，常态化紧盯合同签订、分包采购、资金拨付等关键领域隐患排查治理，刚性压实安全生产主体责任，从严抓实内部审计和专项巡察，全方位筑牢廉洁从业防火墙，坚持在发展中防风险、在防风险中促发展，做到经营规模与发展质量相统一、短期效益与长远布局相协调，以高水平安全保障高质量发展。

当前，正值公司“十五五”开局攻坚、年度经营目标冲刺的关键阶段，两级总部要以正确政绩观为根本遵循，进一步增强大局意识、服务意识和责任意识，切实扛牢统筹全局之责，做实专业指导之举，厚植服务基层之心，筑牢风险防控之堤，持续提升总部履职能力和管理效能，以实干实绩检验政绩观成色，为公司高质量发展积蓄持久强劲动能。

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