王涛，现为一公司高级主管、新疆阿合奇项目常务副经理、第五党支部副书记，参加工作的二十余年来，常年奔波于海外和国内边疆项目建设一线。

他以初心为旗，敢为人先、冲锋在前，直面高寒缺氧、风沙肆虐、地震频发等极端考验，坚守在帕米尔高原上，寸步不移；他以担当作杆，锐意创新、攻坚克难，带领广大项目建设者完成一个个工程重大节点，交出一份项目履约的优质答卷……他是一名朴实无华的水利建设者，更有一个响亮的名字——共产党员。

极端环境铸就铁军标杆

在担任阿合奇项目常务副经理的三年里，王涛带领项目部全体人员扎根西极边陲，以“基础铁军”的坚韧意志日夜奋战。

阿合奇项目所在的新疆克州素有“长冬无夏，春秋相连”的气候特征，每年九月下旬至次年三月下旬均为持续结冰期，进入十二月后，现场最低气温可达零下30摄氏度。

施工用水、用浆保障与人员设备防冻，成为横亘在项目推进的核心难题。对此，王涛牵头组建项目党员突击队，每天带领技术骨干顶着严寒深入现场，与工长、班组负责人、技术员共同排查问题、分析成因、研讨优化方案，并且亲自带队开展设备安装与反复试验。经过集中连续攻关，团队最终摸索形成适配项目实际的严寒期保温工艺与标准化施工方法，顺利保障连续三个冬季施工平稳推进，实现施工全过程人员“零冻伤”的安全目标。

在主坝沥青心墙混凝土基座施工阶段，受截流后突发渗水影响，整体工期滞后45天。面对巨大压力，王涛迅速集结党员突击队，实行24小时轮班值守，通过优化资源配置、强化交叉作业协同、完善正向激励机制等举措，不仅按期完成全部基座施工任务，更实现混凝土实体质量“零缺陷”，项目团队获得建设管理单位的通报表扬。

2025年，项目顺利实现大坝左右岸坝肩灌浆和Q1地层防渗墙全部完工的关键节点目标，为后续工序推进及2026年下闸蓄水任务筑牢坚实基础。项目团队超额完成公司下达的各项考核指标，多次获得建设管理单位的高度评价与书面表扬。

“民生攻坚”凝聚奋进合力

在帕米尔高原深处，高海拔环境让头疼、失眠、血压升高等高原反应成为全体参建人员共同面对的挑战。王涛初到现场时，自身也出现严重高原不适症状，“刚开始一周甚至睡不了20小时”。但他全然不顾身体疲惫，第一时间走进办公室、职工宿舍，细致观察大家的精神状态，逐一询问身体适应情况，主动分享自身总结的抗高反经验。针对项目团队中35岁以下青年占比超三分之二、多数人首次直面极端高原环境的实际情况，他向全体青年职工郑重承诺：“有问题找涛哥，我们一起扛。”

他始终坚信“人心稳则干劲足”，在他的统筹推动下，项目全面启动“民生攻坚战”：系统升级驻地供暖、供水、供氧配套设施，持续优化伙食保障标准，为全体职工建立动态健康档案。一系列暖心举措换来团队士气的全面提振——自项目开工以来，所有重要施工节点全部提前完成，累计节约工期70余天，真正实现了职工关爱与生产推进的双向共赢。

2024年1月23日2时9分，阿克苏地区乌什县突发7.1级地震，项目所在的阿合奇县震感强烈，并在此后的一个半小时里接连发生3.3级、4.5级和5.3级地震。

凌晨两点的戈壁，气温低至零下二十几摄氏度，王涛第一时间召集全体管理人员，严格按照地震应急预案分头开展应急处置：完成全员清点，确保所有员工全部安全撤离到营地避险区域；启动备用发电机组，第一时间恢复营地供电与供暖；天亮后余震仍在持续，他冒着余震风险带领技术骨干全面排查施工现场，逐一消除次生灾害隐患，为项目快速实现复工复产奠定坚实基础。“有涛哥在，我们心里就踏实，再大的困难也不怕。”职工们这句朴实的评价，正是对他始终冲锋在前、始终关怀在侧的真挚回应。

人才培育 结出丰硕成果

在王涛看来，对职工最深厚的关怀，是助力其实现长远成长。他积极推动“学习型项目部”创建，大力倡导“争当知识型职工”的成长导向，把施工现场打造成全员提升的“实践大课堂”。项目全年累计组织安全、质量、技术管理类各类培训186人次，利用业余时间邀请行业专家与技术能手现场授课，持续拓宽职工专业视野；常态化开展技能比武、岗位练兵与“技术微论坛”活动，鼓励职工交流互鉴、共同提升，全力支持职工参与技能鉴定、考证，2025年项目2名青年职工顺利考取执业资格证书。

他带头严格落实“导师带徒”机制，所带徒弟成长进步显著，师徒二人获评公司“优秀师徒”称号。他鼓励青年团队立足现场实际难题开展技术创新，项目累计完成QC活动成果10余项，先后斩获省部级、公司级等多项荣誉，真正形成“锤炼人才与创造效益”的良性循环。凭借突出的工作表现，他成功获评公司2025年度“先进工作者”荣誉称号。

长年奔波在艰苦一线，与家人聚少离多，多年边远地区工作经历让王涛患上了高血压等慢性疾病，但他始终选择与广大职工同甘共苦，在茫茫戈壁之上建起了一座有温度、有力量的“精神家园”。他用一次次无畏冲锋、一天天执着坚守、一份份真挚关爱，生动彰显了一名优秀共产党员的先锋模范本色。