匠心筑精品，实干提质效。近期，泰州南官河闸站项目聚焦质量管理核心目标，以制度落地、技能提升、实践创效、数智赋能为关键抓手，全方位全流程夯实工程质量管控体系根基，持续推动项目施工品质提档升级，顺利完成泵站边联主体水工部位及闸室电缆夹层部分施工任务。

强化制度宣贯，推动标准管理落地生根。项目以“质量月”活动为契机，精准开展标准化制度专题学习培训。重点对标《工程项目原材料及中间产品质量管理办法》《工程项目质量“三检制”实施管理办法》等文件，逐条拆解标准、细化作业要求，将顶层管理制度转化为现场可执行、可考核、可落地的施工准则。同时，围绕公司2026版《质量管理与节能环保管理制度》开展全覆盖轮训，清晰界定岗位质量责任、规范施工管控流程、明确节能环保标准及奖惩机制，引导全员严守质量红线、补齐管理短板，推动项目质量管理规范化标准化常态化运行。

强化技能淬炼，推动岗位能力提质精进。项目部坚持“理论赋能+实操练兵”双向发力，搭建系统化岗位技能提升平台。依托典型施工案例，由技术骨干牵头拆解工艺标准、剖析质量通病、讲解防控要点，夯实全员理论基础；常态化开展实操练兵、技能比拼，以赛促学、以练促干，全面提升一线作业人员实操水平。实行“老带新、传帮带”培养模式，构建“学、练、考、用”闭环培养机制，推动全员技能从单点突破向全域提升转变，引导作业队伍从“合规施工”向“精品施工”升级。

强化实践融合，实现提质降本双向共赢。项目深度融合“质量月”活动与“五比一创”劳动竞赛，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围；紧扣提质降本核心任务，聚焦材料管控、工序优化、工艺革新等关键环节，深耕精细化成本管理，深挖节能增效潜力。在严格把控施工质量、筑牢工程品质底线的基础上，有效压缩施工损耗、降低建设成本，实现工程质量与经济效益双向提升。

强化数智赋能，保障关键工序精准可控。针对大体积混凝土施工重难点，项目依托数字化、智慧化管控手段，搭建智能化质量监测体系。通过实时采集混凝土温控、应力等核心数据，实现动态监控、智能分析、超限预警全流程闭环管控，有效防范混凝土温度裂缝等质量风险，推动项目质量管理提质增效。

后续，项目团队将继续并肩攻坚，奋力推进节制闸及泵站主体结构全部完工，早日建成惠民工程。

【责编：贾艳】